宏大公司开展全员“整理整顿清扫”竞赛活动

生产工作秩序较大改观  全员6S管理意识进一步提升

为配合公司开展4月“清扫”月以及6S工作推进，工会与品管部6S考核管理小组于4月30日，在全公司范围内开展了全员“整理整顿清扫”竞赛活动。5月5日-8日，“整理整顿清扫”评比小组对生产现场和办公区域（不含专人清扫区域）作了全面的巡查和反复比对、核实，评出机械配件厂、热加工厂、广汽项目部、机配轴承盖工段和螺母工段、齿机螺伞工段 、精锻下料工段为生产现场优胜集体；公司办公室、财务部、精传办公室为办公区域优胜集体；获得生产现场个人优胜奖励的有：机配的莫妹英、卢其兰、精传的黄金秀、齿机的张香缓、广汽的罗佳炎、精锻的杨永寿；获得管理人员个人优胜奖励的有：公司办的龙彩霞、物业的黄莉华、热加工的谢颖、采购管理部的刘燕萍、精传的陶庆文、品管部的黎永春。

本次竞赛的目的是为了进一步推动6S管理理念，对工作现场科学合理的整理、整顿、清扫并养成保障安全，保持工作环境清洁，提高素养的综合推进，让生产现场的各个要素（人、机、料、法、环）都得到有效管理，流通顺畅，并进行持续改善。使企业在效率、质量、成本、交期、安全、士气等六方面都得到提升。最终创造出一个文明、整洁、高效、融洽、明快的工作环境，激发全体员工高昂的精神气和责任感，形成优秀的企业文化和具有核心竞争力的企业形象。

通过前期6S的推动以及“整理整顿清扫”竞赛活动和宣传，一定程度上强化了员工对执行6S的意识，有效地改善了整个公司的生产现场的不良状况。

本次竞赛评分方法还结合各厂部推荐，以总分去最高、最低分得出总评分，同时根据前期6S检查等综合检查和日常执行情况，最终得出优胜集体和个人结果（在日常6S推行过程中表现得较好的综合管理部、品管部，评分小组成员均不参与此次评奖）。

5月10日上午，在机配和精传生产现场进行了本次竞赛活动的颁奖仪式，工会主席曾平宣读优胜集体和个人名单，总经理朱儒学为获得优胜的集体和个人颁奖并授旗。

报道：裴文娟  廖晖

2019年5月13日